[Բ-ին, թե՞ ոչ Բ-ին, սա հարց է։ -- Շեքսպիր]
1991 թվականին MIT-ի պրոֆեսոր Քևին Աշտոնն առաջին անգամ առաջարկեց «իրերի ինտերնետ» հասկացությունը։
1994 թվականին ավարտվեց Բիլ Գեյթսի «ինտելեկտուալ առանձնատան» կառուցումը, որտեղ առաջին անգամ ներդրվեցին «ինտելեկտուալ լուսավորության սարքավորումներ» և «ինտելեկտուալ ջերմաստիճանի կառավարման համակարգ»։ Ինտելեկտուալ սարքավորումներն ու համակարգերը սկսեցին հայտնվել սովորական մարդկանց տեսադաշտում։
1999 թվականին MIT-ը ստեղծեց «Ավտոմատ նույնականացման կենտրոնը», որը առաջարկեց, որ «ամեն ինչ կարելի է միացնել ցանցի միջոցով» և պարզաբանեց իրերի ինտերնետի հիմնական իմաստը։
2009 թվականի օգոստոսին վարչապետ Վեն Ցզյաբաոն առաջ քաշեց «Չինաստանի ընկալումը» ծրագիրը, որը պաշտոնապես ընդգրկվեց երկրի հինգ զարգացող ռազմավարական արդյունաբերությունների շարքում, ինչը գրանցվեց «Կառավարության աշխատանքային զեկույցում», և արժանացավ Չինաստանի ողջ հասարակության մեծ ուշադրությանը։
Հետագայում, շուկան այլևս սահմանափակվում է ոչ միայն խելացի քարտերով և ջրաչափերով, այլև տարբեր ոլորտներով՝ iot արտադրանքներով՝ սկսած ֆոնից մինչև առջև, մինչև մարդկանց տեսադաշտը։
Ինտերնետի զարգացման 30 տարիների ընթացքում շուկան բազմաթիվ փոփոխություններ և նորարարություններ է ապրել: Հեղինակը մանրակրկիտ ուսումնասիրել է To C և To B զարգացման պատմությունը և փորձել է անցյալին նայել ներկայի տեսանկյունից՝ մտածելու համար ինտերնետի ապագայի մասին, թե ուր է այն գնալու:
Դեպի Գ. Նորարարական ապրանքները գրավում են հանրության ուշադրությունը
Սկզբնական տարիներին խելացի տան իրերը, որոնք պայմանավորված էին քաղաքականությամբ, սնկերի պես աճեցին։ Հենց որ այս սպառողական ապրանքները, ինչպիսիք են խելացի բարձրախոսները, խելացի ապարանջանները և մաքրող ռոբոտները, թողարկվեցին, դրանք ժողովրդականություն վայելեցին։
· Խելացի բարձրախոսը խաթարում է ավանդական տնային բարձրախոսի գաղափարը, որը կարող է միացվել անլար ցանցով, համատեղել կահույքի կառավարման և բազմասենյակային կառավարման այնպիսի գործառույթներ, և օգտատերերին ապահովել նոր ժամանցային փորձառություն: Խելացի բարձրախոսները դիտվում են որպես կամուրջ խելացի արտադրանքի հետ շփվելու համար և, ինչպես սպասվում է, բարձր կգնահատվեն մի շարք խոշոր տեխնոլոգիական ընկերությունների կողմից, ինչպիսիք են Baidu-ն, Tmall-ը և Amazon-ը:
· Xiaomi խելացի ապարանջանի ստեղծողի հետևում, Huami տեխնոլոգիական թիմի հետազոտությունների, զարգացման և արտադրության լավատեսական գնահատականներով, Xiaomi-ի սերնդի բջջային հեռախոսների առավելագույն վաճառքը կկազմի 1 միլիոն միավոր, շուկայում մեկ տարուց էլ պակաս ժամանակահատվածում աշխարհում վաճառվել է ավելի քան 10 միլիոն միավոր։ Երկրորդ սերնդի բջջային հեռախոսների մատակարարումները կազմել են 32 միլիոն միավոր, սահմանելով չինական խելացի սարքավորումների ռեկորդ։
· Հատակի մաքրող ռոբոտ. բավարարելով մարդկանց երևակայությունը, նստում է բազմոցին՝ տնային գործերն ավարտելու համար: Դրա համար ստեղծվել է նաև «ծույլ տնտեսություն» նոր անվանում, որը կարող է խնայել օգտատիրոջ տնային գործերի ժամանակը, և այն, հենց որ դուրս է գալիս, նախընտրելի է շատ խելացի ապրանքների սիրահարների կողմից:
To C-ի արտադրանքը վաղ տարիներին հեշտությամբ տարածվելու պատճառն այն է, որ խելացի արտադրանքն ինքնին ունի «տաք կետ» էֆեկտ։ Տասնամյակներ շարունակ հին կահույք ունեցող օգտատերերը, տեսնելով ռոբոտ-մեքենա, խելացի ժամացույց-թևնոց, խելացի բարձրախոս և այլ ապրանքներ, հետաքրքրասիրության մղումով կգնեն այս նորաձև ապրանքները, միաժամանակ տարբեր սոցիալական հարթակների (WeChat-ի ընկերների շրջանակ, Weibo, QQ Space, Zhihu և այլն) ի հայտ գալու հետ մեկտեղ, ուժեղացուցիչի բնութագրերը, խելացի արտադրանքը արագ կտարածվեն։ Մարդիկ հույս ունեն բարելավել կյանքի որակը խելացի արտադրանքի միջոցով։ Արտադրողները ոչ միայն ավելացրել են իրենց վաճառքը, այլև ավելի ու ավելի շատ մարդիկ սկսել են ուշադրություն դարձնել իրերի ինտերնետին։
Մարդկանց տեսլականում խելացի տան ներթափանցման, ինտերնետի զարգացման ողջ ընթացքում ստեղծվել է «Օգտատիրոջ դիմանկար» անվամբ գործիք, որը դարձել է խելացի տան հետագա զարգացման շարժիչ ուժը։ Օգտատերերի ճշգրիտ կառավարման, նրանց ցավոտ կետերի վերացման, հին «Խելացի տան» տարբերակում ավելի շատ գործառույթների ավելացման շնորհիվ անվերջ հայտնվում են նոր ապրանքներ, շուկան ծաղկում է ապրում՝ մարդկանց տալով գեղեցիկ երևակայություն։
Սակայն, թեժ շուկայում որոշ մարդիկ նույնպես նկատում են նշանները: Ընդհանուր առմամբ, խելացի արտադրանքի օգտագործողների պահանջարկը բարձր հարմարավետությունն ու ընդունելի գինն է: Երբ հարմարավետության հարցը լուծվի, արտադրողները անխուսափելիորեն կսկսեն իջեցնել արտադրանքի գինը, որպեսզի ավելի շատ մարդիկ կարողանան ընդունել խելացի արտադրանքի գինը՝ ավելի շատ շուկա փնտրելու համար: Քանի որ արտադրանքի գները նվազում են, օգտագործողների աճը հասնում է սահմանային մակարդակի: Կան միայն սահմանափակ թվով օգտագործողներ, ովքեր պատրաստ են օգտագործել խելացի արտադրանք, և ավելի շատ մարդիկ պահպանողական վերաբերմունք ունեն խելացի արտադրանքի նկատմամբ: Նրանք կարճ ժամանակում չեն դառնա «Իրերի ինտերնետ» արտադրանքի օգտագործողներ: Արդյունքում, շուկայի աճը աստիճանաբար խցանվում է:
Խելացի տան վաճառքի ամենաակնառու նշաններից մեկը խելացի դռան կողպեքներն են: Սկզբնական տարիներին դռան կողպեքը նախատեսված էր B դասի համար: Այդ ժամանակ գինը ավելի բարձր էր, և այն հիմնականում օգտագործվում էր բարձրակարգ հյուրանոցների կողմից: Հետագայում, խելացի տան ժողովրդականությունից հետո, C-տերմինալի շուկան սկսեց աստիճանաբար զարգանալ առաքումների աճին զուգընթաց, և C-տերմինալի շուկայի գինը զգալիորեն նվազեց: Արդյունքները ցույց են տալիս, որ չնայած C-տերմինալի շուկան թեժ է, ամենամեծ առաքումը ցածրակարգ խելացի դռան կողպեքներն են, և գնորդները, հիմնականում ցածրակարգ հյուրանոցների և քաղաքացիական հանրակացարանների կառավարիչների համար, խելացի դռան կողպեքների օգտագործման նպատակը կառավարումը հեշտացնելն է: Արդյունքում, արտադրողները «խախտել են իրենց խոսքը» և շարունակում են խորանալ հյուրանոցների, տնային կացարանների և այլ կիրառությունների մեջ: Վաճառեք խելացի դռան կողպեքը հյուրանոցային տնային կացարանների օպերատորին, կարող եք միաժամանակ վաճառել հազարավոր ապրանքներ, չնայած շահույթը նվազել է, բայց դա զգալիորեն կնվազեցնի վաճառքի ծախսերը:
Բ-ին. Ինտերնետային իրերի ինտերնետը բացում է մրցույթի երկրորդ կեսը
Համավարակի գալուստով աշխարհը ենթարկվում է խորը փոփոխությունների, որոնք չեն տեսնվել մեկ դարում։ Քանի որ սպառողները սեղմում են իրենց դրամապանակները և ավելի քիչ են պատրաստ ծախսել անկայուն տնտեսության մեջ, «Ինտերնետի իրերի» հսկաները դիմում են B-տերմինալին՝ եկամուտների աճի որոնման համար։
Չնայած B-end հաճախորդները մեծ պահանջարկ ունեն և պատրաստ են գումար ծախսել՝ ծախսերը կրճատելու և ձեռնարկության արդյունավետությունը բարձրացնելու համար: Այնուամենայնիվ, B-terminal հաճախորդները հաճախ ունեն շատ մասնատված պահանջներ, և տարբեր ձեռնարկություններ և ոլորտներ ունեն տարբեր պահանջներ հետախուզության համար, ուստի անհրաժեշտ է վերլուծել կոնկրետ խնդիրներ: Միևնույն ժամանակ, B-end նախագծի ճարտարագիտական ցիկլը հաճախ երկար է, իսկ մանրամասները՝ շատ բարդ, տեխնիկական կիրառումը դժվար է, տեղակայման և արդիականացման արժեքը՝ բարձր, իսկ նախագծի վերականգնման ցիկլը երկար է: Կան նաև տվյալների անվտանգության և գաղտնիության հետ կապված խնդիրներ, որոնք պետք է լուծվեն, և B-side նախագիծ ստանալը հեշտ չէ:
Այնուամենայնիվ, բիզնեսի B կողմը շատ շահութաբեր է, և փոքր IoT լուծումների ընկերությունը՝ մի քանի լավ B կողմի հաճախորդներով, կարող է կայուն շահույթ ստանալ և գոյատևել համավարակի և տնտեսական անկայունության պայմաններում: Միևնույն ժամանակ, ինտերնետի զարգացմանը զուգընթաց, ոլորտում շատ տաղանդավոր մասնագետներ կենտրոնանում են SaaS արտադրանքի վրա, ինչը մարդկանց ստիպում է ավելի շատ ուշադրություն դարձնել B կողմին: Քանի որ SaaS-ը հնարավորություն է տալիս կրկնօրինակել B կողմը, այն նաև ապահովում է լրացուցիչ շահույթի անընդհատ հոսք (շարունակելով գումար վաստակել հետագա ծառայություններից):
Շուկայի առումով, SaaS շուկայի ծավալը 2020 թվականին հասել է 27.8 միլիարդ յուանի, ինչը 43%-ով ավելի է 2019 թվականի համեմատ, իսկ PaaS շուկայի ծավալը գերազանցել է 10 միլիարդ յուանը, ինչը 145%-ով ավելի է նախորդ տարվա նույն ժամանակահատվածի համեմատ։ Տվյալների բազան, միջանկյալ ծրագրերը և միկրոծառայությունները արագ աճ են գրանցել։ Նման թափը գրավում է մարդկանց ուշադրությունը։
ToB-ի (Ինտեգրալ իրերի արդյունաբերական ինտերնետ) հիմնական օգտագործողները բազմաթիվ բիզնես միավորներ են, և AIoT-ի հիմնական պահանջները բարձր հուսալիությունն են, արդյունավետությունը և անվտանգությունը: Կիրառման սցենարները ներառում են ինտելեկտուալ արտադրություն, ինտելեկտուալ բժշկական բուժում, ինտելեկտուալ մոնիթորինգ, ինտելեկտուալ պահեստավորում, ինտելեկտուալ տրանսպորտ և կայանատեղի, ինչպես նաև ավտոմատ վարում: Այս ոլորտներն ունեն բազմազան խնդիրներ, որոնց լուծման համար ստանդարտ չկա, և անհրաժեշտ է փորձառություն ունենալ, հասկանալ արդյունաբերությունը, հասկանալ ծրագրային ապահովումը և հասկանալ մասնագիտական մասնակցության կիրառումը՝ արդյունաբերական ինտելեկտուալ սկզբնական փոխակերպմանը հասնելու համար: Հետևաբար, դժվար է մասշտաբավորել այն: Ընդհանուր առմամբ, IoT արտադրանքն ավելի հարմար է բարձր անվտանգության պահանջներ ունեցող ոլորտների համար (օրինակ՝ ածխահանքերի արտադրություն), արտադրության բարձր ճշգրտություն (օրինակ՝ բարձրակարգ արտադրություն և բժշկական բուժում) և արտադրանքի ստանդարտացման բարձր աստիճան (օրինակ՝ մասեր, ամենօրյա քիմիական և այլ ստանդարտներ): Վերջին տարիներին այս ոլորտներում աստիճանաբար սկսել են տեղադրվել B-տերմինալներ:
Դեպի C → Դեպի B: Ինչո՞ւ է այդպիսի փոփոխություն
Ինչո՞ւ է տեղի ունենում C-ծայրայինից B-ծայրային «Իրերի ինտերնետ» անցում։ Հեղինակը ամփոփում է հետևյալ պատճառները.
1. Աճը գերհագեցած է, և բավարար թվով օգտատերեր չկան։ Ինտերնետային իրերի արտադրողները անհամբեր սպասում են աճի երկրորդ կորին։
Տասնչորս տարի անց «Իրերի ինտերնետը» հայտնի է մարդկանց, և Չինաստանում ի հայտ են եկել բազմաթիվ խոշոր ընկերություններ։ Կան երիտասարդ Xiaomi-ն, կա նաև ավանդական կահույքի առաջատար Halemy-ի աստիճանական վերափոխումը, Haikang Dahua-ի կողմից տեսախցիկի մշակումը, կա նաև մոդուլների ոլորտում Yuanyucom-ի աշխարհի առաջին մատակարարումները դառնալու հնարավորություն… Թե՛ մեծ, թե՛ փոքր գործարանների համար «Իրերի ինտերնետի» զարգացումը խոչընդոտ է հանդիսանում օգտատերերի սահմանափակ թվի պատճառով։
Բայց եթե լողաք հոսանքի դեմ, կհեռանաք։ Նույնը վերաբերում է նաև այն ընկերություններին, որոնք անընդհատ աճի կարիք ունեն բարդ շուկաներում գոյատևելու համար։ Արդյունքում, արտադրողները սկսեցին ընդլայնել երկրորդ կորը։ Միլեթը մեքենա կառուցեց, քանի որ այդ ընկերությունը ստիպված էր անօգնական մնալ։ Հայկանգ Դահուան տարեկան զեկույցում աննկատելիորեն կփոխի բիզնեսը դեպի խելացի իրերի ձեռնարկություններ։ Huawei-ն սահմանափակված է Միացյալ Նահանգների կողմից և անցնում է B-end շուկային։ Հաստատված լեգեոնը և Huawei Cloud-ը նրանց համար մուտքի կետերն են՝ 5G-ի միջոցով իրերի ինտերնետի շուկա մուտք գործելու համար։ Քանի որ խոշոր ընկերությունները հավաքվում են B, նրանք պետք է աճի տեղ գտնեն։
2. C տերմինալի համեմատ, B տերմինալի կրթական արժեքը ցածր է:
Օգտատերը բարդ անհատ է, օգտատիրոջ դիմանկարի միջոցով կարող է սահմանել իր վարքագծի մի մասը, բայց չկա օրենք, որը կուսուցանի օգտատիրոջը։ Հետևաբար, անհնար է կրթել օգտատերերին, և կրթական գործընթացի արժեքը դժվար է հաշվել։
Սակայն ձեռնարկությունների համար որոշում կայացնողները ընկերության ղեկավարներն են, իսկ ղեկավարները՝ հիմնականում մարդիկ։ Երբ նրանք լսում են հետախուզական տեղեկություններ, նրանց աչքերը փայլում են։ Նրանք պարզապես պետք է հաշվարկեն ծախսերն ու օգուտները, և նրանք ինքնաբերաբար կսկսեն փնտրել խելացի վերափոխման լուծումներ։ Հատկապես այս երկու տարիների ընթացքում միջավայրը լավը չէ, չի կարող բաց կոդով լինել, կարող է միայն կրճատել ծախսերը։ Եվ սա այն է, ինչի մեջ է լավ «Իրերի ինտերնետը»։
Հեղինակի կողմից հավաքված որոշ տվյալների համաձայն՝ ինտելեկտուալ գործարանի կառուցումը կարող է 90%-ով կրճատել ավանդական արհեստանոցի աշխատուժի արժեքը, բայց նաև զգալիորեն նվազեցնել արտադրական ռիսկերը, նվազեցնել մարդկային սխալի հետևանքով առաջացող անորոշությունը։ Հետևաբար, ղեկավարը, որն ունի որոշակի ազատ գումար, սկսել է փորձել ցածր գնով ինտելեկտուալ վերափոխումը՝ աստիճանաբար կիրառելով կիսաավտոմատ և կիսաարհեստական եղանակը։ Այսօր մենք կօգտագործենք էլեկտրոնային պիտակներ և RFID՝ որպես չափանիշ և ապրանքներ։ Վաղը մենք կգնենք մի քանի AGV մեքենաներ՝ բեռնաթափման խնդիրը լուծելու համար։ Ավտոմատացման աճին զուգընթաց բացվում է B-end շուկան։
3. Ամպի զարգացումը նոր հնարավորություններ է ընձեռում իրերի ինտերնետին։
Ali Cloud-ը, առաջինը, որ մտավ ամպային շուկա, այժմ տվյալների ամպ է մատակարարում բազմաթիվ ձեռնարկությունների: Հիմնական ամպային սերվերից բացի, Ali Cloud-ը զարգացել է ինչպես վերև, այնպես էլ ներքև հոսանքին համապատասխան: Ali Cloud-ի հասուն լուծումների վրա կարելի է գտնել դոմեյնային անվան ապրանքանիշ, տվյալների պահպանման վերլուծություն, ամպային անվտանգություն և արհեստական բանականություն, և նույնիսկ ինտելեկտուալ փոխակերպման սխեմաներ: Կարելի է ասել, որ մշակման առաջին տարիները աստիճանաբար սկսել են բերք տալ, և ֆինանսական հաշվետվության մեջ ներկայացված տարեկան զուտ շահույթը դրական է, ինչը մշակման լավագույն պարգևն է:
Tencent Cloud-ի հիմնական արտադրանքը սոցիալականն է։ Այն զբաղեցնում է B-տերմինալի հաճախորդների մեծ թվով ռեսուրսներ՝ փոքր ծրագրերի, wechat pay-ի, enterprise wechat-ի և այլ ծայրամասային էկոլոգիայի միջոցով։ Դրա հիման վրա այն անընդհատ խորացնում և ամրապնդում է իր գերիշխող դիրքը սոցիալական ոլորտում։
Huawei Cloud-ը, որպես ուշացած մուտք գործող, կարող է մեկ քայլ հետ մնալ մյուս հսկաներից։ Երբ այն մտավ շուկա, հսկաները արդեն գերբնակեցված էին, ուստի Huawei Cloud-ը շուկայական մասնաբաժնի սկզբում խղճուկ է։ Այնուամենայնիվ, վերջին տարիների զարգացումից կարելի է նկատել, որ Huawei Cloud-ը դեռևս արտադրական ոլորտում է և պայքարում է շուկայական մասնաբաժնի համար։ Պատճառն այն է, որ Huawei-ն արտադրական ընկերություն է և շատ զգայուն է արդյունաբերական արտադրության ոլորտում առկա դժվարությունների նկատմամբ, ինչը թույլ է տալիս Huawei Cloud-ին արագ լուծել ձեռնարկությունների խնդիրները և ցավոտ կետերը։ Հենց այս ունակությունն է, որը Huawei Cloud-ը դարձնում է աշխարհի լավագույն հինգ ամպային ծառայություններից մեկը։
Ամպային հաշվարկների զարգացման հետ մեկտեղ հսկաները նկատել են տվյալների կարևորությունը։ Ամպը, որպես տվյալների կրիչ, դարձել է խոշոր գործարանների համար մրցակցության առարկա։
Բ-ին. Ուր է գնում շուկան։
Արդյո՞ք B-վերջին ապագա կա։ Սա կարող է լինել այն հարցը, որը հետաքրքրում է սա կարդացող շատ ընթերցողների։ Այս առումով, տարբեր հաստատությունների հարցումների և գնահատականների համաձայն, B-վերջին ծայրամասային իրերի ինտերնետի ներթափանցման մակարդակը դեռևս շատ ցածր է՝ մոտավորապես 10%-30% սահմաններում, և շուկայի զարգացումը դեռևս ունի հսկայական ներթափանցման տարածք։
Ես մի քանի խորհուրդ ունեմ B-end շուկա մուտք գործելու համար։ Նախևառաջ, կարևոր է ընտրել ճիշտ ոլորտը։ Ձեռնարկությունները պետք է հաշվի առնեն այն կարողությունների շրջանակը, որում գտնվում է իրենց ներկայիս բիզնեսը, անընդհատ կատարելագործեն իրենց հիմնական բիզնեսը, առաջարկեն փոքր, բայց գեղեցիկ լուծումներ և լուծեն որոշ հաճախորդների կարիքները։ Ծրագրերի կուտակման միջոցով բիզնեսը կարող է դառնալ իր գերազանց խրամը հասունանալուց հետո։ Երկրորդ, B-end բիզնեսի համար տաղանդը շատ կարևոր է։ Մարդիկ, ովքեր կարող են լուծել խնդիրներ և արդյունքներ ապահովել, ավելի շատ հնարավորություններ կբերեն ընկերությանը։ Վերջապես, B կողմում բիզնեսի մեծ մասը միանվագ գործարք չէ։ Ծառայությունները և արդիականացումները կարող են տրամադրվել նախագծի ավարտից հետո, ինչը նշանակում է, որ կա շահույթի կայուն հոսք, որը կարելի է ստանալ։
Եզրակացություն
Ինտերնետային իրերի շուկան զարգանում է արդեն 30 տարի։ Սկզբնական տարիներին Ինտերնետային իրերի շուկան օգտագործվում էր միայն B ծայրում։ NB-IOT-ը, LoRa-ի ջրաչափը և RFID խելացի քարտը մեծ հարմարավետություն էին ապահովում ենթակառուցվածքային աշխատանքների, ինչպիսիք են ջրամատակարարումը, համար։ Սակայն խելացի սպառողական ապրանքների քամին չափազանց ուժեղ է փչում, այնպես որ Ինտերնետային իրերի շուկան գրավել է հանրության ուշադրությունը և դարձել է սպառողական ապրանք, որը որոշ ժամանակ մարդկանց կողմից որոնվում էր։ Այժմ, երբ լարը գնացել է, շուկայի C ծայրը սկսել է ցույց տալ անկայունության միտում, մարգարեական խոշոր ձեռնարկությունները սկսել են ճշգրտել իրենց ուղղությունը՝ B ծայրը կրկին առաջ շարժվելու հույսով, հուսալով հետագա շահույթ ստանալ։
Վերջին ամիսներին AIoT Star Map Research Institute-ը ավելի մանրամասն և խորը հետաքննություն և վերլուծություն է անցկացրել ինտելեկտուալ սպառողական ապրանքների արդյունաբերության վերաբերյալ, ինչպես նաև առաջ է քաշել «ինտելեկտուալ կյանքի» հայեցակարգը։
Ինչո՞ւ են խելացի մարդկային բնակավայրերը ավանդական խելացի տան փոխարեն։ Մեծ թվով հարցազրույցներից և հետազոտություններից հետո AIoT աստղային քարտեզի վերլուծաբանները պարզեցին, որ խելացի առանձին արտադրանքի տեղադրումից հետո C-տերմինալի և B-տերմինալի միջև սահմանը աստիճանաբար մշուշվել է, և շատ խելացի սպառողական ապրանքներ միավորվել և վաճառվել են B-տերմինալին՝ ձևավորելով սցենարային կողմնորոշված սխեմա։ Այնուհետև, խելացի մարդկային բնակավայրերի միջոցով այս տեսարանը ավելի ճշգրիտ կսահմանի այսօրվա խելացի տնային տնտեսությունների շուկան։
Հրապարակման ժամանակը. Հոկտեմբերի 11-2022