Ինտերնետի ինտերնետ, Կամ կվերջացրեք դեպի B:

[B- ից b, ​​թե ոչ, սա հարց է: - Շեքսպիր]

1991 թ., MIT պրոֆեսոր Քեւին Էշթոնը նախ առաջարկեց իրերի ինտերնետի հայեցակարգը:

1994-ին ավարտվեց Բիլ Գեյթսի խելացի առանձնատունը, առաջին անգամ ներկայացնելով խելացի լուսավորող սարքավորումներ եւ խելացի ջերմաստիճանի կառավարման համակարգ: Խելացի սարքավորումներն ու համակարգերը սկսում են մտնել հասարակ մարդկանց տեսողությունը:

1999-ին MIT- ը ստեղծեց «Ավտոմատ նույնականացման կենտրոն», որն առաջարկեց, որ «ամեն ինչ կարող է կապված լինել ցանցի միջոցով» եւ պարզաբանեց իրերի ինտերնետի հիմնական իմաստը:

2009-ի օգոստոսին վարչապետ Վեն Ji իաբաոն առաջ քաշեց «Չինաստանը», iot- ը պաշտոնապես թվարկվեց որպես երկրի հինգ զարգացող ռազմավարական արդյունաբերություններից մեկը, որը գրվել է «Կառավարության աշխատանքային զեկույց»:

Հետագայում շուկան այլեւս չի սահմանափակվում խելացի քարտերով եւ ջրաչափերով, բայց տարբեր ոլորտներով, ֆոնից մինչեւ առջեւի մասում գտնվող արտադրանքները:

Ինտերնետի զարգացման 30 տարվա ընթացքում շուկան մեծ փոփոխություններ եւ նորամուծություններ է ունեցել: Հեղինակը սրում է C եւ B- ից B- ի զարգացման պատմությունը եւ փորձեց անցյալին նայել ներկայի տեսանկյունից, որպեսզի մտածի իրերի ապագայի մասին, որտեղից է գնում:

Դեպի C: Նորույթների արտադրանքը գրավում է հասարակության ուշադրությունը

Վաղ տարիներին խելացի տնային իրերը, որոնք պայմանավորված են քաղաքականությամբ, սնկով սնկով: Հենց այս սպառողական արտադրանքները, ինչպիսիք են խելացի խոսնակները, խելացի ապարանջանները եւ սահուն ռոբոտները, դուրս են գալիս, դրանք հանրաճանաչ են:

· Smart բանախոսը ենթադրում է ավանդական տնային խոսնակի հայեցակարգը, որը կարող է կապված լինել անլար ցանցի միջոցով, համատեղել գործառույթները, ինչպիսիք են կահույքի վերահսկումը եւ օգտագործողներին նոր ժամանցի փորձեր:

· Xiaomi Smart Bracelet- ը Ստեղծողի, R & D- ի եւ Huami Technology Team- ի արտադրությունն է, որը մեծամասնության գնահատման է, Xiaomi Band- ի սերունդը վաճառվում է 1 միլիոն միավոր, շուկայում ավելի քան մեկ տարի, վաճառվում է ավելի քան 10 միլիոն միավոր; Երկրորդ սերնդի խումբը առաքել է 32 միլիոն միավոր, ռեկորդ սահմանելով չինական խելացի ապարատների համար:

· Հարկերի մոպսինգ ռոբոտ. Գոհունակությամբ բավարարված է մարդկանց ֆանտազիայի հետ, նստեք բազմոցի վրա, որպեսզի կարողանաք լրացնել տնային գործերը: Դրա համար նաեւ ստեղծեց բոլորովին նոր գոյական «Ծույլ տնտեսությունը», կարող է փրկել տնային գործի ժամանակը օգտագործողի համար այն, հենց որ դուրս գա շատ խելացի արտադրանքի սիրահարների:

Նախադրյալների պատճառը հեշտ է պայթել առաջին տարիներին, այն է, որ խելացի ապրանքներն իրենք ունեն թեժ կետ: Օգտագործողները հին կահույքով, երբ տեսնում են, որ մաքրող ռոբոտը, խելացի ձեռնաշղթա եւ այլ ապրանքներ, կլինեն հետաքրքրասիրության քշելու այս գերժամանակակից ապրանքները, միեւնույն ժամանակ, տարբեր սոցիալական պլատֆորմի առաջացող միջոցներով: Մարդիկ հույս ունեն բարելավել կյանքի որակը խելացի արտադրանքներով: Արտադրողներին ոչ միայն ավելացրել են իրենց վաճառքը, այլեւ ավելի ու ավելի շատ մարդիկ սկսել են ուշադրություն դարձնել իրերի ինտերնետին:

Մարդկանց տեսլականի մեջ խելացի տանը ինտերնետը զարգանում է նաեւ ամբողջ թափով, դրա զարգացման գործընթացը արտադրեց օգտագործողի դիմանկար անունով գործիք, դառնալ խելացի տան հետագա պայթյունի շարժիչ ուժը: Օգտագործողների ճշգրիտ վերահսկողության միջոցով մաքրեք նրանց ցավի կետերը, հին խելացի տնային iteration- ը ավելի շատ գործառույթներից դուրս, արտադրանքի նոր խմբաքանակը նույնպես անվերջ է առաջանում, շուկան բարգավաճում է:

Այնուամենայնիվ, թեժ շուկայում որոշ մարդիկ նույնպես տեսնում են նշանները: Ընդհանուր առմամբ, խելացի արտադրանքի օգտագործողները, նրանց պահանջարկը բարձր հարմարավետությունն են եւ ընդունելի գինը: Երբ հարմարությունը լուծվում է, արտադրողները անխուսափելիորեն կսկսեն նվազեցնել արտադրանքի գինը, այնպես որ ավելի շատ մարդիկ կարող են ընդունել ավելի շատ շուկա փնտրելու համար: Քանի որ արտադրանքի գները ընկնում են, օգտագործողի աճը հասնում է լուսանցքներին: Կան միայն սահմանափակ թվով օգտվողներ, ովքեր պատրաստ են օգտագործել խելացի արտադրանքներ, եւ ավելի շատ մարդիկ պահպանողական վերաբերմունք են պահում խելացի ապրանքների նկատմամբ: Նրանք կարճ ժամանակում չեն դառնա իրերի ինտերնետի օգտագործողներ: Արդյունքում շուկայի աճը աստիճանաբար խրված է շշալցի մեջ:

Smart Home Sales- ի առավել տեսանելի նշաններից մեկը խելացի դռների կողպեքներ են: Առաջին տարիներին դռան կողպեքը նախատեսված էր B վերջի համար: Այդ ժամանակ գինն ավելի բարձր էր, եւ այն հիմնականում օգտագործվում էր բարձրակարգ հյուրանոցների կողմից: Ավելի ուշ, խելացի տան ժողովրդականությունից հետո, C- տերմինալ շուկան աստիճանաբար մշակվել է առաքումների բարձրացման հետ, եւ C- տերմինալ շուկայի գինը զգալիորեն նվազել է: Արդյունքները ցույց են տալիս, որ չնայած C-Terminal Market- ը տաք է, ամենամեծ առաքումը ցածր է խելացի դռան կողպեքներ, իսկ գնորդները, հիմնականում `ցածր հյուրանոցի եւ քաղաքացիական հանրակացարանի ղեկավարների համար, խելացի դռան կողպեքների օգտագործման նպատակը: Արդյունքում, արտադրողները «վերադարձել են իրենց խոսքը» եւ շարունակում են խորը տեղակայել հյուրանոցի, տնային տնտեսության եւ դիմումի այլ սցենարների մեջ: Smart Door Lock- ը վաճառեք Home Homestays Operator- ին, կարող է միանգամից վաճառել հազարավոր ապրանքներ, չնայած շահույթը նվազել է, բայց նվազեցնել վաճառքի մեծ արժեքը:

Դեպի Բ. Iot- ը բացում է մրցույթի երկրորդ կեսը

Համաճարակի գալուստով աշխարհը խորը փոփոխությունների ենթարկվում է մեկ դար անց: Քանի որ սպառողները խստացնում են իրենց դրամապանակները եւ ավելի քիչ պատրաստ են անցկացնել ցնցող տնտեսության մեջ, իրերի հսկաները վերածվում են B- տերմինալին, եկամուտների աճը:

Չնայած, B-End- ի հաճախորդները պահանջվում են եւ պատրաստ են գումար ծախսել ծախսերը նվազեցնելու եւ ձեռնարկության արդյունավետության բարձրացման համար: Այնուամենայնիվ, B- տերմինալային հաճախորդները հաճախ ունենում են շատ մասնատված պահանջներ, եւ տարբեր ձեռնարկություններ եւ արդյունաբերություններ ունեն տարբեր պահանջներ հետախուզության համար, ուստի անհրաժեշտ է վերլուծվել հատուկ խնդիրներ: Միեւնույն ժամանակ, B-End նախագծի ինժեներական ցիկլը հաճախ երկար է, եւ մանրամասները շատ բարդ են, տեխնիկական կիրառումը դժվար է, տեղակայումը եւ արդիականացման արժեքը երկար է: Կան նաեւ տվյալների անվտանգության խնդիրներ եւ գաղտնիության խնդիրներ, եւ B- կողմի նախագիծ ստանալու համար հեշտ չէ:

Այնուամենայնիվ, բիզնեսի B կողմը շատ եկամտաբեր է, եւ մի քանի լավ լուծման ընկերություն, որը ունի մի քանի լավ B կողմնակից հաճախորդներ, կարող է կայուն շահույթ ստանալ եւ գոյատեւել համաճարակային եւ տնտեսական իրարանցում: Միեւնույն ժամանակ, ինչպես ինտերնետը հասունանում է, արդյունաբերության մեջ շատ տաղանդներ կենտրոնացած են SaaS արտադրանքների վրա, որոնք ստիպում են մարդկանց ավելի մեծ ուշադրություն դարձնել B- կողմում: Քանի որ Saas- ը հնարավորություն է տալիս վերարտադրվել, այն նաեւ ապահովում է լրացուցիչ շահույթի անընդհատ հոսք (շարունակվում է գումար վաստակել հետագա ծառայություններից):

Շուկայի առումով SAAS շուկայի չափը 2020 թվականին հասել է 27,8 միլիարդ յուանի, 2019-ի համեմատ 43% աճ եւ PAAS շուկայի չափը գերազանցել է 10 միլիարդ յուանը, նախորդ տարվա նույն ժամանակահատվածի համեմատ աճել է 105% -ով: Տվյալների բազան, միջին ցուցանիշներն ու միկրո ծառայություններն արագ աճեցին: Նման թափը, գրավում է մարդկանց ուշադրությունը:

Տոբսի համար (իրերի արդյունաբերական ինտերնետ), հիմնական օգտագործողները շատ բիզնես միավորներ են, եւ AIOT- ի հիմնական պահանջները բարձր հուսալիություն, արդյունավետություն եւ անվտանգություն են: Դիմումի սցենարները ներառում են խելացի արտադրություն, խելացի բուժում, խելացի մոնիտորինգ, խելացի պահեստավորում, խելացի տրանսպորտ եւ ավտոկանգառ եւ ավտոմատ մեքենա: Այս ոլորտները ունեն մի շարք խնդիրներ, ոչ մի ստանդարտ չի կարող լուծվել, եւ պետք է զգուշանալ, հասկանալ արդյունաբերությունը, հասկանալ ծրագրակազմը եւ հասկանալ մասնագիտական ​​մասնակցության կիրառումը: Հետեւաբար, դժվար է մասշտաբել: Ընդհանուր առմամբ, iot արտադրանքներն ավելի հարմար են անվտանգության բարձր պահանջներ ունեցող ոլորտների համար (օրինակ, ածուխի արտադրություն), արտադրության բարձր ճշգրտություն (օրինակ, արտադրանքի ստանդարտների բարձր աստիճան): Վերջին տարիներին B- տերմինալն աստիճանաբար սկսեց դրվել այս ոլորտներում:

Դեպի C → to B. Ինչու կա նման փոփոխություն

Ինչու է C-Terminal- ից տեղափոխում իրերի B- տերմինալային ինտերնետ: Հեղինակն ամփոփում է հետեւյալ պատճառները.

1. Աճը հագեցած է, եւ բավարար օգտվողներ չկան: Iot արտադրողները ցանկանում են փնտրել աճի երկրորդ կորը:

Տասնչորս տարի անց բաների ինտերնետը հայտնի է մարդկանց կողմից, եւ Չինաստանում շատ մեծ ընկերություններ են հայտնվել: Կան երիտասարդ Xiaomi, կա նաեւ կահույքի ավանդական առաջնորդ Հալեի աստիճանական վերափոխում, կա նաեւ Հայկանգ Դահուայից տեսախցիկի զարգացում, կա նաեւ համաշխարհային եւ փոքր գործարանների զարգացում:

Բայց եթե լողալու եք հոսանքի դեմ, կընկնեք: Նույնը ճիշտ է այն ընկերությունների համար, որոնք ունեն բարդ շուկաներում գոյատեւելու մշտական ​​աճ: Արդյունքում արտադրողները սկսեցին ընդլայնել երկրորդ կորը: Millet- ը մեքենա է կառուցում, քանի որ ասաց, որ ստիպված եղավ անօգնական. Haikang Dahua- ն, տարեկան զեկույցում, հանգիստ կփոխի բիզնեսը խելացի բաների ձեռնարկություններին. Huawei- ն սահմանափակված է Միացյալ Նահանգների կողմից եւ դիմում է B-End շուկայում: Ստեղծված լեգեոն եւ Huawei Cloud- ը նրանց համար մուտքի կետերն են `5 գ-ով մուտք գործելու իրերի շուկայի ինտերնետ: Ինչպես մեծ ընկերություններ են հավաքվում B- ին, նրանք պետք է տեղ գտնեն աճի համար:

2-ը C C տերմինալի համեմատ, B տերմինալի կրթության արժեքը ցածր է:

Օգտագործողը բարդ անհատ է, օգտագործողի դիմանկարը կարող է սահմանել իր պահվածքի մի մասը, բայց օգտագործողին մարզելու մասին օրենք չկա: Հետեւաբար, անհնար է օգտվողներին կրթել, եւ կրթության գործընթացի արժեքը դժվար է հաշվել:

Այնուամենայնիվ, ձեռնարկությունների համար որոշումներ կայացնողները ընկերության ղեկավարներն են, իսկ շեֆերը հիմնականում մարդ են: Երբ նրանք լսում են հետախուզությունը, նրանց աչքերը լույս են տալիս: Նրանց պետք է միայն հաշվարկել ծախսերն ու օգուտները, եւ նրանք ինքնաբուխ կսկսեն փնտրել խելացի փոխակերպման լուծումներ: Հատկապես այս երկու տարիներին շրջակա միջավայրը լավը չէ, չի կարող բացել աղբյուրը, կարող է նվազեցնել միայն ծախսերը: Եվ դա այն է, ինչ ամեն ինչի մեջ է լավը:

Հեղինակի կողմից հավաքագրված որոշ տվյալների համաձայն, խելացի գործարանի շինարարությունը կարող է նվազեցնել ավանդական սեմինարի աշխատուժի արժեքը 90% -ով, բայց նաեւ մեծապես նվազեցնել արտադրության ռիսկը, նվազեցնել մարդկային սխալի բերած անորոշությունը: Հետեւաբար, շեֆը, ով ձեռքի որոշակի պահեր ունի, սկսել է փորձել ցածր գնով խելացի փոխակերպումը քիչ ժամանակով, փորձելով օգտագործել կիսամյակային ավտոմատ եւ կիսա արհեստական ​​ձեւը, դանդաղորեն կրկնել: Այսօր մենք կօգտագործենք էլեկտրոնային պիտակներ եւ RFID բակային եւ ապրանքների համար: Վաղը մենք կգնենք մի քանի AGV տրանսպորտային միջոցներ, բեռնաթափման խնդիրը լուծելու համար: Քանի որ ավտոմատացումը մեծանում է, բացում է B-End շուկան:

3. Ամպի զարգացումը նոր հնարավորություններ է բերում իրերի ինտերնետում:

Ali Cloud- ը, առաջինը, ով մտնում է ամպային շուկա, այժմ տվյալների ամպի է տրամադրել բազմաթիվ ձեռնարկությունների համար: Բացի հիմնական ամպային սերվերից, Ալի Ամը մշակել է հոսանք եւ ներքեւ: Դոմեյն անուն ապրանքային նշան, տվյալների պահպանման վերլուծություն, ամպային անվտանգություն եւ արհեստական ​​բանականություն եւ նույնիսկ խելացի փոխակերպման սխեմա, կարելի է գտնել Ալի ամպի հասուն լուծումներում: Կարելի է ասել, որ աճեցման առաջին տարիները աստիճանաբար սկսել են ունենալ բերք, եւ իր ֆինանսական հաշվետվության մեջ բացահայտված տարեկան զուտ շահույթը դրական է, դրա մշակման լավագույն պարգեւն է:

Tencent Cloud- ի հիմնական արտադրանքը սոցիալական է: Այն մեծ թվով B-Terminal հաճախորդների ռեսուրսներ է գրավում փոքր ծրագրերի, Wechat Pay- ի, Ձեռնարկությունների Wechat- ի եւ այլ ծայրամասային էկոլոգիայի միջոցով: Դրա հիման վրա այն անընդհատ խորանում եւ համախմբում է իր գերիշխող դիրքը սոցիալական ոլորտում:

Huawei Cloud- ը, որպես LateCer, կարող է ինքնին քայլ լինել այլ հսկաների հետեւում: Երբ այն մտավ շուկա, հսկաներն արդեն լեփ-լեցուն էին, ուստի Huawei Cloud- ը շուկայի մասնաբաժնի սկզբում խղճուկ է: Այնուամենայնիվ, այն կարող է հայտնաբերվել զարգացումից վերջին տարիներին, Huawei Cloud- ը դեռ արտադրական ոլորտում է `շուկայի մասնաբաժնի դեմ պայքարելու համար: Պատճառն այն է, որ Huawei- ը արտադրական ընկերություն է եւ շատ զգայուն է արդյունաբերական արտադրական արդյունաբերության դժվարությունների համար, ինչը հնարավորություն է տալիս Huawei Cloud- ին արագորեն լուծել ձեռնարկության խնդիրները եւ ցավի կետերը: Հենց այս ունակությունն է, որ Huawei Cloud- ը ստիպում է աշխարհի առաջին հինգ ամպերից մեկը:

Ամպի հաշվարկման աճով հսկաները նկատել են տվյալների կարեւորությունը: Ամպը, որպես տվյալների փոխադրող, դարձել է մեծ գործարանների վիճաբանության առարկա:

Դեպի Բ. Որտեղ է գնում շուկան:

Արդյոք B վերջում ապագա կա: Դա կարող է լինել այն հարցը, որոնք կարդում են սա շատ ընթերցողների մտքում: Այս առումով, ըստ հետազոտության եւ տարբեր հաստատությունների գնահատմամբ, B-Terminal ինտերնետի ներթափանցման տեմպը դեռ շատ ցածր է, մոտավորապես 10% -30% -ի սահմաններում, իսկ շուկայի զարգացումը դեռեւս ներթափանցման տարածություն ունի:

Ես ունեմ մի քանի խորհուրդ, B-End շուկա մուտք գործելու համար: Նախեւառաջ կարեւոր է ընտրել ճիշտ դաշտը: Ձեռնարկությունները պետք է հաշվի առնեն կարողությունների շրջանակը, որում տեղակայված է իրենց ներկայիս բիզնեսը, շարունակաբար բարելավում են իրենց հիմնական բիզնեսը, ապահովում փոքր, բայց գեղեցիկ լուծումներ եւ լուծում որոշ հաճախորդների կարիքները: Ծրագրերի կուտակման միջոցով բիզնեսը կարող է դառնալ իր գերազանց սայլը հասունությունից հետո: Երկրորդ, B-End բիզնեսի համար տաղանդը շատ կարեւոր է: Մարդիկ, ովքեր կարող են խնդիրներ լուծել եւ արդյունքներ տալ, ընկերությանը ավելի շատ հնարավորություններ կբերեն: Վերջապես, B կողմում բիզնեսի մեծ մասը մեկ կրակոց գործարք չէ: Ծրագրի ավարտից հետո ծառայությունները եւ արդիականացումները կարող են տրամադրվել, ինչը նշանակում է, որ շահույթի կայուն հոսք կա ականապատված:

Եզրափակում

Իրերի շուկան ինտերնետը զարգանում է 30 տարի: Առաջին տարիներին իրերի ինտերնետը օգտագործվել է միայն B- ի վերջում: NB-IOT, LORA- ի ջրաչափը եւ RFID Smart Card- ը շատ հարմարավետություն են ցուցաբերել ենթակառուցվածքների աշխատանքի համար, ինչպիսիք են ջրամատակարարումը: Այնուամենայնիվ, խելացի սպառողական ապրանքների քամին շատ ուժեղ է փչում, որպեսզի իրերի ինտերնետը գրավեց հասարակության ուշադրությունը եւ դառնա սպառողական ապրանքներ, որոնք մարդկանց կողմից փնտրում են մի ժամանակահատվածով: Այժմ, Տուերին գնացել է, շուկայի C- ն սկսեց ցույց տալ անբավարարության միտում, մարգարեական խոշոր ձեռնարկությունները սկսեցին կարգավորել աղեղը, որպեսզի նորից առաջ քաշեն հետագա շահույթ:

Վերջին ամիսներին AIOT STAR MAP հետազոտական ​​ինստիտուտը ավելի մանրամասն եւ խորը հետաքննություն եւ վերլուծություն է անցկացրել խելացի սպառողական ապրանքների արդյունաբերության վերաբերյալ, ինչպես նաեւ առաջադրվել է «խելացի ապրելու» հայեցակարգը:

Ինչու է խելացի մարդկային բնակավայրերը, քան ավանդական խելացի տունը: Մեծ թվով հարցազրույցներից եւ հետաքննություններից հետո AIOT աստղային քարտեզի վերլուծաբանները գտել են, որ խելացի մեկ ապրանքատեսակների տեղադրումից հետո աստիճանաբար խառնվում եւ վաճառվում էր բ-տերմինալ: Այնուհետեւ մարդկային խելացի բնակավայրերով այս տեսարանը կսահմանի այսօրվա խելացի կենցաղային շուկան, ավելի ճշգրիտ: